Social Media im Personalmarketing

Soziale Netzwerke bieten Unternehmen eine gesteigerte Webpräsenz und mehr Reichweite. Diesen Effekt machen sich Personaler zunehmend auch für die Suche nach passenden Fach- und Führungskräften zunutze.

Social Recruiting gegen Fachkräftemangel

Recruiting ĂĽber Social Media
Recruiting ĂĽber Social Media

Social Media-Plattformen und Karriereblogs sind für die Suche nach geeigneten Bewerbern eine immer wichtigere Ergänzung zu Stellenportalen oder der Karriere- Website von Unternehmen. Gründe hierfür sind die gesteigerte Reichweite sowie die virale Verbreitung des Stellenangebots, eine leichtere Identifizierung potenzieller Kandidaten sowie eine unkomplizierte Kontaktaufnahme.

Doch nicht jede Zielgruppe ist über Social Media-Kanäle gleich gut zu erreichen. Insbesondere jüngere Menschen suchen Jobs und Ausbildungsplätze in der Regel online – häufig in sozialen Netzwerken und mobil per Smartphone. Auch IT-affine Berufsgruppen nutzen branchenspezifische Diskussionsforen, um ihren Namen bekannt zu machen. Anders sieht es bei Führungskräften aus. Die einen wollen ihr Profil nicht veröffentlichen, um sich vor ungebetenen Wechselangeboten zu schützen, anderen fehlt die Zeit, um sich zu positionieren. Weiterlesen

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So verändern Social Media unsere Arbeitswelt

Outplacement: So verändern Social Media unsere Arbeitswelt
So verändern Social Media unsere Arbeitswelt

Facebook, Twitter und Co. verändern unseren Alltag. Das gilt nicht zuletzt auch für unser Arbeitsleben. Welche Bereiche in welcher Form von der digitalen Vernetzung betroffen sind, lesen Sie hier auf unserem Outplacement-Blog.

Im beruflichen Kontext dienen Social Media-Kanäle ebenso wie spezielle Blogs und Foren dem Wissens- und Erfahrungsaustausch. Über Social Media entstehen Netzwerke und Diskussionsforen.

Vernetzen und austauschen

Dank des Social Webs finden Nutzer schneller Lösungen für Probleme. Ob es um das Konfigurieren eines Druckers geht oder um komplexere Angelegenheiten wie arbeitsrechtliche Fragen. Natürlich ersetzt ein Blog-Kontakt oder eine Forumsdiskussion keine fachliche Beratung, aber sie können durchaus nützliche Hinweise  und wertvolle Empfehlungen enthalten.
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Veränderung von Arbeitswelten

Outplacement: Veränderung von Arbeitswelten
Veränderung von Arbeitswelten

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel – einem Wandel, der sowohl Chancen und Herausforderungen mit sich bringt, zugleich aber auch neue Anforderungen an Arbeitgeber  und Arbeitnehmer stellt.

Es gibt viele unterschiedliche Gründe für Veränderungen in Unternehmen. Viele werden von der Transformation der Arbeitswelt bestimmt. Aktuell befinden wir uns im Wandel von einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft zur Arbeitswelt 4.0. Nicht nur die sich selbst organisierende Produktion, auch Industrie 4.0 genannt, ist im Kommen. Die Technologien werden auch die Arbeitswelt revolutionieren. Diese Veränderungen stellen sowohl für Mitarbeiter als auch für Unternehmen große Herausforderungen dar. Als Outplacementberater haben wir täglich mit ihnen zu tun, genau wie mit der Unsicherheit auf beiden Seiten, die mit diesen Change-Prozessen einhergeht.
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Outplacement: Neue Aufgaben fĂĽr Berater

Outplacement: Neue Aufgaben fĂĽr Berater
Outplacement: Neue Aufgaben fĂĽr Berater

Arbeitswelt, Arbeitsmärkte und Berufsprofile haben sich im Laufe der letzten 20 Jahre vor allem durch die Digitalisierung stark geändert. In gleicher Weise wie sich die Unternehmensführung und das Personalmanagement auf neue Entwicklungen einstellen müssen, haben sich auch Funktionen und Aufgaben des Outplacementberaters gewandelt. Outplacementberater sind mehr denn je als Berufs- und Karriereberater gefragt.

Die Aufgaben und Funktionen von Trennungsberatern haben sich in den letzten Jahrzehnten deutlich gewandelt. Als in den 60er Jahren Arbeitgeber die ersten Outplacementberater beauftragten, lautete das Hauptziel, die Folgen einer Kündigung zu minimieren. Die Berater halfen den Betroffenen dabei, den Entlassungsschock zu bewältigen und schnell wieder in eine neue Position zu finden.

Im Laufe der 80er und 90er Jahre kam es zu einschneidenden Veränderungen. Die Zeiten der Vollbeschäftigung waren vorbei und die Arbeitsämter sahen sich nach Massenentlassungen mit einer Flut von Mitarbeitern konfrontiert. Im Zuge dieser Veränderungen wurde immer deutlicher, dass nicht nur der Entlassene, sondern das gesamte Unternehmen von einem fairen Trennungsablauf profitiert. Outplacement bedeutete: Das Unternehmen zeigt soziale Verantwortung für die gekündigten Mitarbeiter und sichert sich damit die Loyalität der verbleibenden Mitarbeiter. Outplacementberater gewährten dabei vor allem methodische Unterstützung für Gruppen von Mitarbeitern oder einzelne Fach- und Führungskräfte, damit diese den effektivsten Weg zu einer neuen beruflichen Perspektive fanden.
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25 Jahre MĂĽhlenhoff Managementberatung

Die Geschäftsführung der Mühlenhoff Managementberatung: Herbert Mühlenhoff & Daniela König
Die Geschäftsführung der Mühlenhoff Managementberatung: Herbert Mühlenhoff & Daniela König

2015 feiert die Mühlenhoff Managementberatung großes Firmenjubiläum. Im Januar 1990 gründete Herbert Mühlenhoff die Beratungsgesellschaft, die heute zu den führenden Outplacement- und HR-Managementberatungen in Deutschland zählt.

Die Mühlenhoff Managementberatung wurde 1990 als zweiköpfiges Team gegründet und ist heute ein international tätiges Unternehmen mit mehreren Dutzend Mitarbeitern. Seit Bestehen wurden über 10.000 Klienten und mehr als 1.000 Unternehmen von Mühlenhoff beratend unterstützt – darunter 2/3 der DAX-Unternehmen. Zu Beginn gab es mit Frankfurt und Düsseldorf zwei Unternehmensstandorte, mittlerweile ist das Unternehmen mit 11 Niederlassungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten. Das Head Office befindet sich in Düsseldorf. Über das Partnernetzwerk „arbora-Global Career Partners“ mit mehr als 200 Büros in 30 Ländern ist Mühlenhoff zudem international breit aufgestellt.

Zu den Auftraggebern der Mühlenhoff Managementberatung zählen börsennotierte internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Einige Kunden arbeiten bereits seit den neunziger Jahren mit Mühlenhoff zusammen.
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Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Unternehmen

Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Unternehmen
Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Unternehmen

Personalmanager werden durch Personalumbau besonders gefordert. Mühlenhoff listet hier gute Gründe für Unternehmen auf, sich Unterstützung bei der Umwälzung unternehmensinterner Prozesse zu suchen.

Wenn Arbeitgeber Outplacementberater einsetzen, möchten sie zeigen, dass ihr Unternehmen eine Kultur der sozialen Verantwortung lebt. Durch die Beratung verschafft man gekündigten Mitarbeitern und solchen, die sich freiwillig für einen Unternehmenswechsel entscheiden, Wettbewerbsvorteile auf dem Markt – und positioniert sich damit gleichzeitig selbst als attraktiver Arbeitgeber, dem das Wohl der Mitarbeiter auch über das Vertragsverhältnis hinaus am Herzen liegt.

Knappe unternehmensinterne HR-Ressourcen sind häufig ein weiterer Grund für das Hinzuziehen von Outplacementberatern. Hier stoßen Unternehmen während Trennungsprozessen schnell an ihre Grenzen. Umso wichtiger ist eine fachkundige Begleitung und Strukturierung des Trennungsablaufs. Vorgesetzte und Personalverantwortliche werden dadurch stark entlastet.
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Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Klienten

Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Klienten
Outplacement: Gute GrĂĽnde fĂĽr Klienten

Outplacement erleichtert Trennungsprozesse in Unternehmen und gestaltet diese sachlich und fair. Die Mühlenhoff Managementberatung erläutert im Folgenden, in welchen Situationen eine Outplacementberatung zum Einsatz kommt, welche Kosten sie mit sich bringt und wo konkret ihr Nutzen liegt.

Eine Outplacementberatung wird bei allen Formen von Personalabbau eingesetzt. Ob sich Unternehmen aus betrieblichen Gründen (Rationalisierung, Übernahme etc.) von Mitarbeitern trennen müssen oder die Trennung aus individuellen Gründen erfolgt – einfach ist eine solche Situation nie. Sie ist vielmehr ein Ausnahmezustand, der in der Regel mit Emotionen und Konflikten verbunden ist.

Outplacement kann in diesem Moment viel erreichen. Es sorgt dafür, dass die veränderte Personalsituation fair, sozialverträglich und prozesssicher behandelt wird.

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Bewerbungscoaching – ein Instrument von Outplacement

Bewerbungscoaching – ein Instrument von Outplacement
Bewerbungscoaching – ein Instrument von Outplacement

Zu den Leistungen der Outplacementberatung gehört auch das Bewerbungscoaching der Klienten. Dank langjähriger Branchenerfahrung bietet die Mühlenhoff Managementberatung erfolgreiches Job-Coaching an, so dass Mitarbeiter schnell wieder eine neue Stelle besetzen können und dabei häufig sogar aufsteigen.

Personelle Konsequenzen lassen sich nicht immer vermeiden, wenn ein Unternehmen aufgrund wirtschaftlicher Gegebenheiten Umstrukturierungen vornehmen muss. Das Unternehmen kann jedoch durch eine Vielzahl von personalpolitischen Maßnahmen dafür sorgen, dass die veränderte berufliche Situation für die betroffenen Mitarbeiter bestmöglich gelöst wird. Dazu gehört neben weiteren Outplacement-Maßnahmen auch ein professionelles Bewerbungscoaching.
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Warum Outplacement immer wichtiger wird

Herbert MĂĽhlenhoff
Herbert MĂĽhlenhoff

Das Aufgabenspektrum eines Outplacementberaters ist umfassend und wird zunehmend anspruchsvoller. Sowohl die Erwartungen der Klienten als auch die der Auftrag gebenden Unternehmen haben sich in den letzten Jahren stark gewandelt.

Trotz guter Arbeitsmarktlage ist es für Stellensuchende nicht einfach, ihre Wunschposition zu besetzen. Ein Grund dafür liegt in den veränderten Suchprozessen der Unternehmen. Die betrieblichen Stellenausschreibungen sind heutzutage punktgenau definiert. Das bedeutet, Arbeitgeber erwarten ein 100-prozentiges Matching-Ergebnis, denn eine Fehlbesetzung kann teuer werden. Aus einer Vielzahl von Bewerbungen auf eine bestimmte Position filtern Unternehmen den passgenauen Mitarbeiter nach Qualifikation, Erfahrung, Entwicklungspotenzial u.a. heraus. Umso wichtiger ist es, dass Kandidaten ihre Kompetenzen genau benennen können und ihr Profil richtig einschätzen. Outplacementberater unterstützen ihre Klienten dabei, ihre Assets herauszuarbeiten und ihre Fähigkeiten in Worte zu fassen.
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Outplacement fĂĽr Top-Executives

Outplacement fĂĽr Top-Executives
Outplacement fĂĽr Top-Executives

In loser Reihenfolge möchten wir Ihnen verschiedene Varianten der Outplacementberatung vorstellen und ausführlicher beleuchten. Diesmal: Outplacement für Top-Führungskräfte. Speziell für diesen Bereich wurde das Mühlenhoff Top-Executive-Programm entwickelt.

Bei einer Outplacementberatung für Führungskräfte auf höchster Managementebene bedarf es besonderen Fingerspitzengefühls. Die Verunsicherung, die eine plötzliche Entlassung nach sich zieht, ist sehr groß. Maßgeblich trägt dazu bei, dass die Gründe für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses in den seltensten Fällen offen genannt werden. Viele unbeantwortete Fragen führen zu Zweifeln an der eigenen Kompetenz und bedürfen entsprechender Aufarbeitung. Dies fällt auf höchster Führungsebene schwerer, nicht zuletzt weil es auch kaum unvoreingenommene Kollegen gibt und Gespräche auf Augenhöhe, die in einer solchen Situation sehr wichtig sind, selten stattfinden.
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